Wie ein Web-Designer von zu Hause aus arbeiten kann

Scott Dawson, ein Web-Designer aus Trumansburg, arbeitet seit 21 Jahren von zu Hause aus und hat sogar ein Buch darüber geschrieben. Er arbeitet Vollzeit von seinem Haus im Bundesstaat New York aus, wo er mit seiner Familie lebt. Dawson begann mit der Fernarbeit, als Faxgeräte noch unbeliebt waren, und hatte Glück mit seinem ersten Job. Bevor er in die USA zurückkehrte, arbeitete er in den Bereichen Technik, Marketing und einer lokalen Technologieorganisation in Zürich. Sein Chef schlug vor, von zu Hause aus zu arbeiten, anstatt zu gehen, und Dawson war sich nicht sicher, ob er wirklich eine Veränderung anstreben wollte.

Dieses Mal war Scott Dawson, ein Webdesigner aus Trumansburg, der Befragte mit der weitesten Berufserfahrung. Scott arbeitet seit 21 Jahren von zu Hause aus (unglaublich, oder?), und er hat sogar ein Buch darüber geschrieben.

Dieser außergewöhnliche Mann arbeitet hauptberuflich von seinem Haus in Upstate New York aus, wo er mit seiner Frau, seinen Kindern und Hunden lebt. Außerdem hat er eine aktive Remote-Community gegründet und unterhält dort einen Blog. Als Faxgeräte noch Teil der technischen Infrastruktur waren, begann er mit der Fernarbeit. Jetzt ist es ein Thema, das es verdient, erforscht zu werden.

Als Erstes möchte ich wissen, seit wann Sie von zu Hause aus arbeiten. Die Tatsache, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen vorgeschlagen hat, diese Wahl zu treffen, anstatt zu gehen, war fast ein Versehen. Ich denke, dass dies vor einundzwanzig Jahren weder ein typischer noch ein besonders beliebter Job war. Warum und wie hat sich Ihr Chef so verhalten?

Ja! Haben Sie The Art of Working Remotely gelesen, bevor Sie zu diesem Schluss kamen? Dies ist eines meiner Lieblingskapitel.

Ich habe meine Hausaufgaben gemacht, ja.

Ich denke, das Buch war lustig.

Also, ja. Das war reiner Zufall. Ich hatte gerade meinen Hochschulabschluss gemacht und arbeitete seit etwa eineinhalb Jahren. Bei meinem ersten Job hatte ich wirklich Glück, denn ich durchlief ein Rotationsprogramm und man investierte viel Zeit und Mühe, um mich mit verschiedenen Aspekten des Unternehmens vertraut zu machen.

Ich arbeitete in der Technik, im Marketing und in einer lokalen Technologieorganisation in Zürich. Ich hatte mich gerade verlobt, als ich in die USA zurückkam. Wir waren auf der Suche nach einem Wohnort, der in der Nähe von New York City liegen sollte.

Ich habe mich auch mit möglichen internen Versetzungen befasst. Ich sagte meinem Chef, dass ich einen Wechsel wollte, bevor ich wirklich weiterkommen würde. "Verschwenden Sie damit nicht Ihre Zeit", sagte er. Wir möchten, dass Sie in dieser Abteilung des Unternehmens bleiben. Warum arbeiten Sie nicht stattdessen von zu Hause aus?"

Mit einer guten Netzwerkverbindung und einem Windows-Laptop richtete ich 1998, während ich an meinem jetzigen Job, dem Webdesign, arbeitete, ein Heimbüro im Gästezimmer unserer Wohnung in Massachusetts ein. ISDN (Integrated Services Digital Network) ist denjenigen, die schon länger dabei sind, gut bekannt. Heute nutze ich einen Hochgeschwindigkeits-Internetzugang über Kabel, aber ich verwende immer noch einen Windows-Laptop, obwohl ich mir ein MacBook wünschen würde.

Es war, als ob ich in einem Ein-Personen-Büro säße und wie gewohnt an Sitzungen teilnähme. Es war ein enormer Vorteil, dass ich diese Stelle in einem großen Unternehmen mit mehreren Niederlassungen antrat, da alle unsere Sitzungen eine virtuelle Komponente erforderten. Ich hatte also keine zusätzlichen Informationen darüber, wie ich mich weiterentwickeln konnte, wenn ich nicht an meinem Arbeitsplatz, einem traditionellen Büro, war.

Sie gingen davon aus, dass ich im Büro in Midtown arbeitete, während sie in Long Island City waren, und ich habe nie offengelegt, dass ich aus der Ferne arbeitete. Ich war dort, um zu arbeiten, also kam das nie wirklich zur Sprache. Nachdem sie jedoch davon erfahren hatten, wurde ich als hocheffiziente Fernarbeiterin bekannt, weil ich meine Arbeit gut beherrschte. Nach zwei Jahren holte ich Feedback von meinen Kollegen ein und stellte fest, dass sie nicht wussten, dass ich aus der Ferne arbeitete.

Das war der Anfang.

Wir haben jetzt Slack, Zoom und jedes andere Programm. Sie benutzen einige Instrumente, die Sie selbst gemacht haben... Oder war es vergleichbar mit einem früheren Cisco... Wie hat das damals funktioniert?

Es gab zwar keine Tools für die Zusammenarbeit, wie wir sie heute haben, aber ich lernte, wie man visuell asynchron und ohne gemeinsame Bildschirmnutzung kommuniziert.

Ohne den Ablauf direkt beeinflussen zu können, konnte ich die Leute bei einem Telefonat durch den Prototyp führen, indem ich sie anwies, einen Link zu öffnen. Ich führte sie durch die Schnittstelle und ermöglichte ihnen die Interaktion mit diesen interaktiven Prototypen. In einer Phase betreute ich einen 600-seitigen Prototyp. Als Webdesigner war ich in der Lage, Dateien auf einen Server hochzuladen und URLs zu verschicken, im Wesentlichen eine Methode der asynchronen Bildschirmfreigabe.

So entstand der Feedback-Zyklus: Ich aktualisierte den Prototyp, wir besprachen ihn, sie druckte Seiten aus und kommentierte sie mit einem Stift, und dann bewertete ich das und stellte entsprechende Fragen. Das hat sehr gut funktioniert. Einer meiner Geschäftspartner faxte mir Versionen der Entwürfe mit Kommentaren.

Asynchrones Arbeiten wird als die Zukunft der Arbeit angesehen, da es die Kommunikation über Zeitzonen und Stunden hinweg erleichtert, aber Sie haben es schon vor etwa zwanzig Jahren geschafft, und wir lesen jetzt viel darüber!

Ja, das war damals in Mode, aber heute nicht mehr.

Wir nutzten die uns zur Verfügung stehenden Instrumente, was sich als effektiv und effizient erwies, vielleicht auch deshalb, weil sie unter anderem ihr Feedback sorgfältig abwägen musste, nicht wie bei einem Zoom- oder WebEx-Anruf sofort reagierte und über die Botschaft, die sie mir vermitteln wollte, nachdenken konnte.

Es ist von Vorteil, bei der Zusammenarbeit bewusster vorzugehen, da die Gespräche häufig ein einfaches Hin und Her sind. Ich glaube jedoch, dass Sie, wenn Sie sich beruhigen und einleben können, in der Lage sein werden, in den Fluss zu kommen und zu überlegen, was Sie zur Diskussion beitragen möchten. Dabei kann es zu erstaunlichen Ereignissen kommen. Ich bin mir nicht sicher, ob das heute noch üblich ist.

Aber was Ihre Teamkollegen angeht, so waren Sie doch immer im selben Team, oder? Wie sieht es mit Ihrer Kommunikation mit Managern und Teamleitern aus? Wie kommunizieren Sie also mit Ihrem Team? Wie häufig müssen Sie das tun? Ich stimme Ihnen vollkommen zu, dass dies eine interessante Darstellung der asynchronen Arbeit ist.

Wunderbare Fragen.

Mit der Einführung von Tools für die Zusammenarbeit wurde die Interaktion nahtloser, aber der Großteil der Zusammenarbeit fand per Telefon statt. Da Agile noch nicht existierte, gab es auch keine täglichen Standups per se. Wir haben nicht mit Jira gearbeitet, weil es Jira nicht gab. Ich kann mich an keine positiven oder negativen Aspekte der Teaminteraktion von vor so vielen Jahren erinnern.

Ich erinnere mich, dass ich als Manager sehr bewusst Meetings vermieden habe, und wenn ich sie dann doch hatte, habe ich hart dafür gekämpft, dass sie nicht zur Routine werden: Ich habe das Format geändert, die Dinge leicht gehalten, Gesellschaftsfragen gestellt und so weiter.

Was sind Ihre derzeitigen Hilfsmittel für die Fernarbeit, und was ist das absolute Minimum?

Je nachdem, wo Sie arbeiten und was dort verwendet wird, sind die Tools unterschiedlich. Im Moment verwende ich WebEx. Skype for Business, das einfach nur Instant Messaging ist, wird verwendet, aber WebEx erledigt einen Großteil der Arbeit für mich.

Unsere tägliche Besprechung hat Teilnehmer aus der ganzen Welt, also habe ich eine "Kamera an"-Richtlinie eingeführt, ohne zu sagen, dass es eine Richtlinie ist. Eines Tages fing ich an, mein Video zu teilen, aber niemand sonst machte mit. Eines Tages schaltete ein russischer Kollege seine Kamera ein; ich hatte ihn noch nie zuvor gesehen. Er war verzaubert, weil ich nicht versuchte, ihn zu zwingen. Innerhalb weniger Wochen war die Mehrheit der i.

Dies sind die beiden wichtigsten Tools, die wir einsetzen, und mit etwas Glück werden wir auch Zugang zu Slack haben.

Das hoffe ich sehr! Wie sieht es mit Ihrer persönlichen Ausrüstung aus, gibt es etwas, mit dem Sie sich selbst regieren?

Ich führe persönliche Aufgabenlisten in Wunderlist und verwende Apple Notes, um meine Gedanken zu organisieren. Beruflich nutze ich Jira; dort kommunizieren wir häufig; auch hier ist die konsistente Übermittlung von Daten in die Cloud ein wichtiger Faktor für asynchrones Arbeiten.

Was halten Sie von der Tatsache, dass Einsamkeit und Isolation in dieser Stadt ein großes Problem sind, obwohl man nicht pendeln muss, um Zeit zu verschwenden? Ich habe auf Ihrer Website gelesen, dass der größte Vorteil der Fernarbeit die verbesserte Lebensqualität ist.

Isolation ist meiner Meinung nach einer der schlimmsten Negativpunkte, und leider liegt es an der Person, die isoliert ist, nach Wegen zu suchen, um dieser Isolation zu entkommen.

Als Läufer habe ich den enormen Erfolg von #runchat auf Twitter mitbekommen. Es gibt viele Läufer, die sich gerne über das Laufen austauschen, und ich dachte mir, dass auch die Remote-Mitarbeiter diese Art der Kommunikation schätzen würden. Einer der Gründe, warum ich den #remotechat ins Leben gerufen habe, war, dass ich mich dort austauschen konnte.

Es ist leicht zu glauben, dass Sie allein sind und dass etwas mit Ihnen nicht stimmt, aber in Wirklichkeit ist es nur ein Symptom für ein größeres Problem. Es könnte sein, dass Sie Ihre Routine ändern müssen, indem Sie für ein paar Stunden in ein Café gehen, eine Runde laufen oder mit einem Freund wandern.

Was sind Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Möglichkeiten, um Isolation zu vermeiden oder zu bekämpfen?

Sie muss nicht während der Geschäftszeiten stattfinden, sondern kann auch abends oder am Wochenende stattfinden. Da ich zum Beispiel gerne singe, bin ich dem Chor der Gemeinde beigetreten. Wir treffen uns am Montagabend. Das ist der erste Platz. Ich glaube, das Wichtigste ist, eine Aktivität zu finden, die man mit anderen zusammen machen kann, und einen Plan zu erstellen, wie man sie ausführt.

Sie müssen nicht mit anderen Menschen zusammen sein, um aus dem Kreislauf des negativen Feedbacks auszubrechen. Der zweite Schritt besteht darin, aufzustehen und sich zu bewegen, entweder indem man spazieren geht oder dabei einen Podcast hört.

Wenn Sie laufen können oder Spaß an Gruppenfitness haben, sollten Sie diese Aktivitäten in Ihre Routine einbauen, denn A) es bringt Ihren Körper in Bewegung, was befriedigend ist; und B) man weiß nie, wem man begegnet; daher ist dies eine großartige Möglichkeit, rauszukommen und etwas für sich selbst zu tun, körperlich und sozial. Ich glaube, Nummer drei wäre, sich an einer fitnessbezogenen Aktivität zu beteiligen.

Helfen Ihnen Ihre Haustiere manchmal dabei, Einsamkeitsgefühle zu überwinden?

Es ist hilfreich, ein weiteres Lebewesen im Haus zu haben, und Phoebe, mein Kaninchen, teilt sich mein Arbeitszimmer mit mir. Sie hat den ganzen Tag über einen offenen Käfig und kann zu meinen Füßen liegen, durch den Raum hoppeln oder dösen.

Sehr schön. Ich habe auch Bilder von Ihrem Büro gesehen und weiß, dass Sie viel Wert darauf gelegt haben, es so zu gestalten, dass Sie sich wohlfühlen und produktiv sind. Vielleicht könnten Sie auf einige häufige Fehler hinweisen, die andere, die versuchen, etwas für die Fernarbeit einzurichten, vermeiden sollten.

Während ich diesen Anruf entgegennehme, schließe ich meine Tür, weil meine Familie zu Hause ist und eine geschlossene Tür bedeutet, dass ich beschäftigt bin. Ich öffne sie, wenn ich Zeit habe. Ich denke, der größte Fehler ist, keinen Raum zu haben, den man abschließen kann, einen Raum zu haben, der es anderen erlaubt, einen zu stören, wenn man nicht gestört werden möchte.

Ich halte einen festen Arbeitsplatz für unverzichtbar, denn sobald ich diese Umgebung verlasse, bin ich nicht mehr im Arbeitsmodus. Wenn Sie glauben, dass Sie von Ihrem Wohnzimmersofa aus arbeiten können und mit den daraus resultierenden Ablenkungen umgehen können, ist das großartig.

Ich bin der Meinung, dass diese Eigenschaften für die Aufrechterhaltung der Motivation bei der Fernarbeit von entscheidender Bedeutung sind, da ich ein eigenes Büro habe, von dem aus ich mich physisch entfernen kann, ich abends nicht an meinen Computer gebunden bin und keine eingehenden E-Mails höre, und da ich einen eigenen Arbeitsplatz habe, der es mir ermöglicht, Beruf und Privatleben miteinander zu vereinbaren.

Die Frage "Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, die man braucht, um erfolgreich aus der Ferne zu arbeiten? "Vielleicht eine Mentalität, feinfühlige Talente und körperliche Fähigkeiten?

Das gilt nicht nur für die Arbeit aus der Ferne: Wenn die Informationen nicht klar ausgedrückt werden, werden sie missverstanden. Die wichtigste Komponente ist die Kommunikation. Die Fähigkeit, sowohl ein aufmerksamer, aktiver Zuhörer als auch ein prägnanter, klarer Kommunikator zu sein.

Der wichtigste Aspekt ist die Kommunikation, aber es gibt noch viele andere Aspekte, die zu berücksichtigen sind, wie Selbstfürsorge und Disziplin.

Das Problem ist jedoch, dass viele Menschen kein Vertrauen in Freiberufler haben, weil sie verschwinden, Fristen versäumen oder Ähnliches, und dass verteilte oder entfernte Mitarbeiter mit Freiberuflern kombiniert werden. Glauben Sie, dass sie identisch sind? Sind Sie schon einmal auf diese Art von Einstellung von Remote-Mitarbeitern gestoßen?

Ich bin auf negative Einstellungen gegenüber Fernarbeitern gestoßen, wie z. B. "Du arbeitest ja nicht die ganze Zeit, weil du vielleicht Hausarbeiten oder Aktivitäten im Freien erledigst", aber ich hatte das Glück, Leute zu haben, die sich meiner Arbeitsmoral bewusst sind, weil sie mit mir gearbeitet und mich unterstützt haben. Ich bezweifle ehrlich gesagt, dass ich diese Unterscheidung machen würde.

Auch wenn es eine Herausforderung sein mag, wenn man nicht angeben oder zu viel von seinem Status preisgeben möchte, bin ich der Meinung, dass man aufmerksamer sein muss, um seinen Wert zu vermitteln, wenn man aus der Ferne arbeitet. Sie müssen verkünden: "Hey, seht mal, was ich gemacht habe! Um der Annahme entgegenzuwirken, dass "wenn ich dich nicht arbeiten sehe, gehe ich davon aus, dass du nicht arbeitest", musst du deine Nützlichkeit praktisch überbewerten. Ironischerweise werden andere in einem Büro davon ausgehen, dass Sie arbeiten, wenn Sie an Ihrem Schreibtisch sitzen. Anstatt produktiv zu arbeiten, scrollen Sie in Wirklichkeit durch Instagram oder lesen Artikel im Internet. Vorurteile sind meiner Meinung nach schwer zu beseitigen. Sie müssen in der Lage sein, dies durch Kommunikation zu bekämpfen.

Außerdem stelle ich aktiv Wissen für einen Pool von Ressourcen zur Verfügung, den unser Team nutzt. Die Menschen beginnen, dich als Teil eines größeren Ganzen zu sehen, wenn du engagiert, laut und sichtbar bist, egal wo du bist.

Das stimmt. Wir werden über Ihr Buch sprechen. Was war Ihre Absicht, das möchte ich am liebsten wissen. Wollten Sie die Dinge zu Ihrem persönlichen Vorteil klarstellen? Oder haben Sie anderen geholfen, effektiver aus der Ferne zu arbeiten?

Ja, beide werden kombiniert.

Vor kurzem hat ein Kollege angefangen, von zu Hause aus zu arbeiten. Er bat mich um Hilfe bei den Problemen, mit denen er konfrontiert war, da er eine harte Zeit hatte. Ich gab ihm einige Dinge, mit denen er experimentieren konnte. Nachdem er sich bedankt hatte, bestand er darauf, dass ich die Informationen preisgebe, insbesondere: "Du solltest etwas darüber schreiben."

Ich hatte bereits die Website und den Kanal #remotechat eingerichtet. Mein Kollege ermutigte mich, alle Ereignisse aufzuschreiben, an die ich mich erinnern konnte, als ich anfing, aus der Ferne zu arbeiten, da ich gerne schreibe. Unabhängig davon, wie lange man schon per Fernzugriff arbeitet, hat wohl jeder eine ganz eigene Geschichte zu erzählen. Ich hielt es für wichtig, dass der erste Teil des Buches von mir persönlich handelt. Es gibt eine Menge Blogbeiträge über die Einhaltung von Disziplin und die Organisation des eigenen Arbeitsplatzes. Der zusätzliche persönliche Kontext kann sehr hilfreich sein, da vieles von diesem Material wieder aufgewärmt wird.

Ich begann dann, Kapitel über die vielen Aspekte der Fernarbeit zu schreiben. Das Thema der Infrastruktur und ihrer Bedeutung für die Fernarbeit war schnell angesprochen. Der Kreis schloss sich mit der Diskussion über die Soft Talents, denn ohne diese ist man verloren.

Meine Frau arbeitet als Lehrerin. Sie hat das Buch gelesen und meinte, es sei schlecht, dass sich der Stoff an weit entfernte Arbeitnehmer richte. Sie behauptete, dass jeder, egal ob er an einer Schule unterrichtet oder in einem Büro in Omaha arbeitet, die Soft Skills verstehen könnte. Dabei spielt es keine Rolle, welche Art von Aufgabe Sie erledigen. Viele von ihnen sind trügerisch einfache Fähigkeiten, die in jeder Position nützlich sind.

Nach ein paar Monaten hatte ich ein Buch!

Sie waren erfolgreich! Sie haben eine fantastische Arbeit geleistet. Es dient als virtuelles Nachschlagewerk für Fernarbeit. Man hat das Gefühl, dass es von einer Person geschrieben wurde, die sich mit diesem Thema sehr gut auskennt.

Und ich habe eine typische Frage zur Fernarbeit. Was ist die schwierigste Situation? Denn jedes Unternehmen würde Fernarbeit anbieten, wenn es das Beste überhaupt wäre. Sie verlassen ihre Büros nicht. Wo liegt das Problem?

Ich denke, die Antwort auf diese Frage erklärt, warum ich früher Chancen abgelehnt habe. Ich habe mich bemüht, die Denkweise anderer zu beeinflussen. Nicht weil ihre Argumentation fehlerhaft war, sondern weil der Ansatz nicht mehr gültig ist. Wir haben uns weiterentwickelt. Ich glaube, dass einige Unternehmen nicht wirklich glauben, dass die Arbeit aus der Ferne effizienter sein kann als der bisherige Ansatz. Warum also nicht so weitermachen wie bisher?

Einige Unternehmen und Menschen betrachten die Fernbeschäftigung jedoch nach wie vor als ein Hemmnis. Denn wenn es Ihnen gelingt, dieses Gespräch zu führen, und wenn die betreffende Person eine erfolgreiche Begegnung mit jemandem hat, der nicht neben ihr sitzt, wird sie offener für den Gedanken, müssen Sie nur mit den Schultern zucken und fragen: "Warum? Was sind Ihre Ängste?

Laurel Farrer sprach kürzlich auf der Nomad City, wo sie erklärte, dass ein Großteil des Diskurses über Telearbeit von den Vorteilen für Arbeitnehmer auf die Vorteile für Arbeitgeber umgestellt werden muss. Ich stimme ihr zu, dass dies entscheidend ist, um die Wahrnehmung zu ändern und Akzeptanz zu schaffen. Allerdings erreichen die Menschen diese Phase nicht, weil sie sich zu sehr mit Etiketten beschäftigen, wie z. B. "Oh, diese Person ist ferngesteuert, also können wir sie nicht berücksichtigen."

Es ist schwer, dorthin zu gelangen, weil man die Vorstellungen der Menschen darüber, wer kompetent ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, und ihre Eindrücke darüber, wer qualifiziert ist, tatsächlich beeinflussen muss.

Ich glaube, wir machen das regelmäßig, weil wir mit so vielen Unternehmen in der Anfangsphase zu tun haben, und ich denke, der Schlüssel zu effektiven Remote-Teams sind Manager, die fest an diese Idee glauben.

Da meine Frau eine Bäckerei besitzt, verwende ich oft die Analogie, dass der Kuchen, wenn er erst einmal im Ofen ist, auch gebacken werden muss. Man braucht also jemanden, der daran glaubt, dass es funktionieren kann, und der es versteht, eine Kultur zu fördern, in der es gedeihen kann (Mikromanagement ist der Fluch meiner Produktivität).

Für diese Unternehmen in der Anfangsphase brauchen Sie einen Manager, der sagt: "Ich will verteilte Teams, weil ich glaube, dass Menschen in ihrer natürlichen Umgebung am besten arbeiten und nicht ins Büro reisen müssen, und ich will Zugang zu einem großen Talentpool haben und die besten Leute einstellen.

Diese Denkweise wirft einige Probleme auf, z. B. die Frage, wie man gute Fernarbeitskräfte erkennt. Haben Sie schon einmal ein Vorstellungsgespräch geführt oder jemanden eingestellt?

Ja.

Da ich von zu Hause aus arbeite und sie nicht bei mir sind, arbeitet jeder, den ich eingestellt habe, offiziell von zu Hause aus. Ich achte auf Kommunikation und Liebe zum Detail. Technische Kenntnisse sind für mich weniger wichtig, da ich wirklich glaube, dass die Aussage "Ich kenne JavaScript oder Java" in einem Vorstellungsgespräch wesentlich weniger bemerkenswert ist als die Aussage "Ich beherrsche JavaScript oder Java".

Gut. Sie sagten, dass gute Manager in der Lage sein müssen, eine Kultur zu schaffen und mit weit entfernten Teams zu arbeiten. Das ist ein wichtiges Thema. Wenn man kein Büro hat und kaum regelmäßige Treffen (mehr als einmal im Jahr) organisieren kann. Gibt es dort eine Kultur? Warum haben Remote-Teams unterschiedliche Kulturen?

Jeder Mensch hat seine eigene Vorstellung von Kultur und Prioritäten. Daher ist die physische Nähe keine Überlegung wert, wenn ich mich mit weit entfernten Unternehmen und Kultur befasse. Jeder Kontakt wirkt sich darauf aus, wie die Kultur geformt wird.

Was gefällt Ihnen an Ihrer typischen Fernarbeit am besten? Was ist das wichtigste Merkmal, das Sie nicht ändern würden?

Ich würde nichts an der Art und Weise ändern, wie ich von zu Hause aus arbeite.

Nichts würde mich jedoch dazu bringen, mich woanders nach Arbeit umzusehen. Die Möglichkeit, vor Arbeitsbeginn mit meiner Familie zu frühstücken, ist etwas, das ich sehr schätze. Nach der Arbeit gehe ich die Treppe hinunter, um Zeit mit meiner Familie zu verbringen. Ich möchte mich nicht in einen Zug, eine Kutsche oder mein Auto quetschen. Ich kann auf diese Weise arbeiten, weil ich glücklich und gesund bin.

Darauf möchte ich nicht verzichten. Ich kann mich wirklich glücklich schätzen, dass ich diese Möglichkeit seit mehr als 21 Jahren habe.

Du bist ein einzigartiger Mensch mit vielen Talenten. Sie haben eine breite Palette von Hobbys: Sie schreiben, laufen, wandern, singen und zeichnen. Möchten Sie deshalb in der Ferne arbeiten, oder glauben Sie, dass es so ist, weil Sie es wollen?

Das ergibt sich daraus. Ich würde es wahrscheinlich bedauern, keine Zeit und Energie für diese anderen Dinge zu haben, wenn ich noch pendeln würde. Ich denke, dass die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, mir die geistige Freiheit gegeben hat, Interessen zu verfolgen, die nichts mit meiner täglichen Arbeit zu tun haben. Und das hält mich auf Trab.

Ich denke, dass ein großer Teil meiner Kreativität darin besteht, wie ich arbeite.

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